📩 Cómo conseguir el Trabajo de tus Sueños con un Boletín de Salida
🎙 'Workspaces', de Ryan Gilbert
En este artículo: 🏷 TARJETA DE IDENTIDAD DE LA NEWSLETTER. 🛠 Herramientas.
👋 CONOCE AL CREADOR. Durante COVID-19, cuando trabajar desde casa es algo nuevo para las multitudes, te diste cuenta de que a la gente le encanta compartir fotos de sus espacios de trabajo en Twitter y creaste un boletín informativo a partir de esta tendencia como proyecto paralelo. ¿Cómo ocurrió esto? ¿Puedes explicarnos por qué y cómo decidiste crear Workspaces.xyz? Hoy, cuando hacemos clic en la sección «Enviar un espacio de trabajo» de tu sitio web, vemos esta explicación: «Actualmente hay una espera de ~3 meses para aparecer». ¡Es increíble! Pero me pregunto cómo era en los primeros tiempos. ¿Puedes guiarnos a través del proceso de creación de la primera versión de tu boletín? ¿Cómo determinaste la estructura y encontraste a los primeros creadores para incluirlos?
🚀 CRECIMIENTO. ¿Cómo conseguiste tus primeros 1.000 suscriptores? También me mencionaste que tuviste suerte con Twitter debido a la naturaleza compartible de tus boletines. ¿Tienes algún otro consejo que compartir sobre cómo crear contenido atractivo en Twitter? Diferentes estrategias resultan más eficaces en diferentes etapas de un boletín. ¿Cómo evolucionó tu estrategia de crecimiento en el tiempo hasta la adquisición? ¿Qué estrategias y palancas de crecimiento entraron en escena tras la adquisición del boletín por Loops? Creo que Product Hunt sigue siendo un canal de crecimiento infrautilizado para los creadores de newsletters. ¿Puedes compartir cómo gestionaste el lanzamiento (22 de agosto)?En cuanto a los esfuerzos de crecimiento, ¿qué harías de forma diferente si tuvieras la oportunidad de volver a empezar?
🤝 ADQUISICIÓN (por Loops). Trabajabas en el área de gestión de suministros mientras dirigías un boletín informativo como proyecto paralelo. Entonces Workspaces fue adquirida por Loops en agosto del 22 y esto te hizo entrar en la industria tecnológica con el contenido que te encanta crear. ¡Esto es tan inspirador! Hablemos un poco de los entresijos de la adquisición. ¿Qué ha cambiado en tu vida tras la adquisición? ¿Cómo ha contribuido a tu mejora como operador de boletines? Como Jefe de Contenidos, ¿cuáles son tus responsabilidades? ¿Puedes compartir cómo funcionaba Workspaces.xyz en métricas clave en el momento de la adquisición? ¿Cómo realizaste la valoración? ¿Cuál es tu mayor aprendizaje de todo el proceso? En consecuencia, ¿qué consejo darías a los operadores de boletines que aspiran a que su boletín sea adquirido?
⚖️ RETENCIÓN. ¿Tienes una estrategia para disminuir la tasa de abandono? ¿Qué acciones llevas a cabo para mantener esta tasa alta y tu lista de correo electrónico sana?
💸 MONETIZACIÓN. «¿Cuándo es el momento adecuado para monetizar mi boletín?» Esta es una pregunta muy frecuente entre los creadores de boletines. Publicaste los 117 primeros números sin patrocinador porque te centraste en el crecimiento. ¿Sigues pensando que hiciste bien en esperar? Después recibiste una solicitud de entrada y vendiste un anuncio por 150 $ con 3.300 suscriptores. ¿Por qué pensaste que era el momento adecuado? Estabas ganando 2.000 $ con los anuncios en el momento de la adquisición. (250 $ por número, dos veces por semana. ¿Cuándo decidiste aumentar el precio de los anuncios de 150$ a 250$? ¿Cómo lo monetizas actualmente?
🧩 SISTEMA Y PRODUCTIVIDAD
¿Cómo es tu semana típica si tienes en cuenta todo el proceso, desde la creación hasta la distribución de los números semanales? ¿A qué tareas dedicas más tiempo?
🎢 EXPERIENCIA EN BOLETINES
¿Cómo ha contribuido la escritura a tu vida profesional y personal? ¿Cuál es la parte más difícil de escribir un boletín y cómo la afrontas?
🎯 FUTURO
¿Cuál es tu sueño sobre los Espacios de Trabajo?
📌 RECOMENDACIONES
¿Cuál sería si tuvieras derecho a dar un consejo a los aspirantes a creadores de boletines? ¿Cuáles son tus boletines favoritos y no puedes esperar al siguiente número?
Cómo conseguir el Trabajo de tus Sueños con un Boletín de Salida
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👋 CONOCE AL CREADOR
Durante los duros días de COVID-19, cuando intentábamos adaptarnos a los cierres y a trabajar desde casa, Ryan Gilbert se dio cuenta de una nueva tendencia en Twitter.
La gente compartía fotos de sus lugares de trabajo. A partir de este revuelo, creó un boletín informativo llamado Workspaces.xyz como proyecto paralelo.
No tenía ni idea de cómo le cambiaría la vida este boletín...
Sólo 2 años después del lanzamiento, Workspaces.xyz alcanzó más de 6.000 suscriptores, una tasa de apertura del 60% y unos ingresos mensuales de 2.000 $. En agosto del 22, fue adquirida por Loops (YC'22).
Loops descubrió Workspaces.xyz en Twitter, compró primero un espacio de patrocinio y luego decidió adquirirla con la visión de dar prioridad al crecimiento orgánico a través de contenidos de alta calidad.
«Decidimos saltarnos la fase de “esperar a que el crecimiento disminuya y entrar en pánico gastando dólares de capital riesgo” y, en su lugar, invertir en contenido desde el principio para garantizar la longevidad y el futuro de Loops, tanto por nuestro propio bien como para poder seguir proporcionando a nuestros usuarios actuales.» (Fuente)
Chris Frantz (Fundador de Loops)
Esto llevó a Ryan Gilbert a conseguir el trabajo de sus sueños en la industria tecnológica mientras seguía dirigiendo su boletín.
Hoy, encontrarás algunas ideas únicas sobre:
Los secretos para crear contenido altamente compartible en Twitter
Los entresijos de la salida con éxito de un boletín
Cómo llevar a cabo con éxito el lanzamiento de Product Hunt
Por qué publicó 117 números hasta que ganó su primer dólar
y mucho más.
¡Vamos a sumergirnos!
🏷 TARJETA DE IDENTIDAD DE LA NEWSLETTER
Una traducción al español y descripción de estos parámetros se encuentra aquí.
⚒️ PILA DE HERRAMIENTAS
ESP → Loops
Writing → Gmail
Design → Figma
Payment → Stripe
Website → Webflow
Team Communication → Slack
Planning & Task management → Notion but inconsistently
Fileshare → Dropbox
Giveaways → Twitter Picker
Survey → Twitter Polls
🥁 INICIO
Bienvenido, Ryan. Empecemos por conocerte.
Hola, soy Ryan Gilbert.
Actualmente soy el Jefe de Contenidos de Loops (YC W22) y el editor de Workspaces, un boletín semanal que te ofrece un recorrido entre bastidores por las configuraciones de las personas creativas.
Anteriormente formaba parte del equipo de la comunidad de Product Hunt hasta que Loops adquirió mi boletín Workspaces y me incorporó a él como empleado nº 1.
Antes de eso, trabajaba en la cadena de suministro (y lo odiaba).
Durante COVID-19, cuando trabajar desde casa es algo nuevo para las multitudes, te diste cuenta de que a la gente le encanta compartir fotos de sus espacios de trabajo en Twitter y creaste un boletín a partir de esta tendencia como proyecto paralelo.
Así es.
¿Cómo ocurrió esto? ¿Puedes explicarnos por qué y cómo decidiste crear Workspaces.xyz?
Ejemplos de espacios de trabajo de Workspaces.xyz
Eso es más o menos lo que ocurrió.
En realidad estaba trabajando en la cadena de suministro de una gran empresa de limpieza doméstica cuando la COVID se estaba volviendo cada vez más seria. Ya estaba quemado allí antes de que las horas se hicieran cada vez más largas a medida que aumentaban los cuellos de botella en la cadena de suministro.
Siempre me ha interesado la tecnología y he jugueteado con proyectos paralelos, así que cuando vi que muchas de estas fotos de escritorios en Twitter conseguían tracción y comentarios, pensé que tenía que haber algo ahí.
Rápidamente creé un Substack, envié un mensaje a un amigo y “el resto es historia”. La primera edición salió el 5 de abril de 2020 y desde entonces no me he perdido ni un fin de semana.
Hoy, cuando hacemos clic en la sección «Enviar un espacio de trabajo» de tu sitio web, vemos esta explicación «Actualmente hay que esperar unos 3 meses para aparecer». ¡Esto es increíble! Pero me pregunto cómo era en los primeros tiempos.
Diferentes, claro.
¿Puedes guiarnos a través del proceso de creación de la primera versión de tu boletín? ¿Cómo determinaste la estructura y encontraste a los primeros creadores para incluirlos?
La espera de unos 3 meses es ahora más bien «indefinida», si te soy sincero. Tengo más de 100 espacios de trabajo en la lista de pendientes y cada semana se añaden más a través de los mensajes de Twitter. En realidad, ya no compruebo los envíos al sitio web y probablemente debería quitarlo, ja,ja,ja.
"He dicho más arriba que nunca me he perdido un fin de semana desde que salió la primera edición. Pero eso no significa que fuera fácil. Los primeros meses consistieron en muchos... quiero decir, muchos DMs fríos a gente a la que admiraba y que pensaba que tendría un espacio de trabajo bastante agradable».
Una vez que saqué la primera función, fue fácil enlazar con ella como ejemplo para conseguir más y más funciones. Al principio, había semanas en las que no tenía un artículo asegurado hasta el día anterior. No existía tal cosa como un backlog.
En cuanto a la estructura... Siempre quise que fuera sencilla. Pensé que una o varias fotos del espacio de trabajo, así como de los artículos que contenía, serían lo suficientemente interesantes como gancho para que la gente se detuviera a leerlo.
Siempre he querido que el boletín fuera extremadamente fácil de digerir y consumir con el café del fin de semana.
Me suscribo a algunos boletines y, cuando llegan a mi bandeja de entrada, tengo que empezar a reservar tiempo en mi calendario para leerlos realmente. Workspaces no podía ser así.
A partir de ahí, fui añadiendo poco a poco cosas como el software y las mini-entrevistas que lo acompañan hoy. Pero el concepto general es muy parecido y se puede consumir sin pensarlo mucho.
"Diría que los primeros 50 artículos o así eran todos de gente a la que seguía personalmente en Twitter. No tenía ningún tipo de audiencia propia, así que simplemente enviaba DMs fríos a personas cuyo trabajo admiraba y se lo hacía saber mientras les pedía un favor... una foto de su escritorio».
🚀 CRECIMIENTO
¿Cómo conseguiste tus primeros 1.000 suscriptores?
Conseguí mis primeros 1.000 suscriptores 100% a través de Twitter.
Desde el primer día, tuve la hipótesis de que podría crecer orgánicamente a través de la audiencia de mis invitados destacados. Esto resultó ser correcto y asombroso para el crecimiento del boletín.
Dado el estilo de entrevista y la naturaleza visual del boletín, ocurrieron dos cosas:
La primera, a los invitados les entusiasmaba compartir la publicación, ya que se tomaban el tiempo de proporcionar el contenido y compartir su espacio de trabajo.
La segunda, sus seguidores de Twitter veían el tuit visual al desplazarse por su cronología y hacían clic en el enlace.
"Cada vez que presentaba a un nuevo invitado, recibía acceso gratuito a la audiencia que se habían pasado años creando.
Era y sigue siendo un truco de crecimiento increíble».
También me mencionaste que tuviste suerte con Twitter gracias a la naturaleza compartible de tus boletines.
Si.
¿Tienes algún otro consejo que compartir sobre cómo crear contenido atractivo en X/Twitter?
Las imágenes de los espacios de trabajo realmente destacan en un mar de bloques de texto aleatorio.
A nadie le gustan los bloques de texto. Especialmente ahora que Twitter ha introducido los tweets de formato largo... mantenlo simple y visual. No le des a alguien que se desplaza la oportunidad de pensar: «Esto es demasiado largo; no voy a leerlo».
O simplemente publica fotos de escritorios. Eso también funciona.
Diferentes estrategias resultan más eficaces en diferentes etapas de un boletín. ¿Cómo evolucionó tu estrategia de crecimiento en el tiempo hasta la adquisición?
El post de Ryan sobre el AMA de Indie Hackers
Aparte de Twitter (que siempre ha sido la principal palanca de crecimiento), he tenido otras pequeñas victorias que me han llevado a picos de crecimiento.
Estuve en la portada de Hacker News durante un día mientras hacía un AMA.
También hice un AMA con éxito en Indie Hackers.
Ambos dieron lugar a grandes picos de tráfico y nuevos suscriptores fuera de la típica estrategia de Twitter.
¿Qué estrategias y palancas de crecimiento entraron en escena tras la adquisición del boletín por Loops?
Seguimos dependiendo en gran medida de Twitter, a pesar de los constantes cambios en el algoritmo y la gestión. (He probado LinkedIn e Instagram con un éxito mínimo. Tampoco he hecho ningún tipo de adquisición de pago).
"El mayor cambio tras la adquisición fue que trasladamos el boletín de Substack a un sitio personalizado. Esto nos permitió mostrar realmente la naturaleza visual del contenido de una forma divertida y más atractiva."
Una vez completado este rediseño, lo lanzamos en Product Hunt, ganando el nº 1 del día y el nº 4 de la semana.
"Fue un gran día no sólo para el propio boletín, sino también para mí. Me uní a Product Hunt como usuario literalmente el día 1 de su existencia, fui empleado durante un breve periodo de tiempo y, finalmente, yo mismo realicé un lanzamiento con éxito."
Creo que Product Hunt sigue siendo un canal de crecimiento infrautilizado para los creadores de newsletters. ¿Puedes compartir cómo gestionaste el lanzamiento (22 de agosto)?
Lanzamiento de Workspaces PH el 22 de agosto
→ Resultados clave:
Producto de la semana: 4º
Producto del día: 1º
Votos positivos 746
Visitantes únicos: 3,600
# Nuevos suscriptores: 350 (Esta fue técnicamente la 2ª vez que estuvo en Product Hunt, así que esta cifra podría haber sido mayor. )
👇 Para saber más:
→ Aprendizajes clave
Construir una audiencia antes del lanzamiento es una gran ventaja... posiblemente una ventaja injusta.
Poder enviar correos electrónicos a miles de personas interesadas en tu trabajo pidiéndoles apoyo es un código de trucos.
→ Preparación
Sabía que mi objetivo principal era el producto nº 1 del día frente a todo lo demás (incluso más que conseguir nuevos suscriptores).
Insinué en Twitter que iba a lanzar en Product Hunt
Me aseguré de enviar un correo electrónico a mis suscriptores con un boletín de edición especial pidiéndoles su apoyo.
Me aseguré de tener gráficos diseñados específicamente para el lanzamiento (y para ser sincero, los míos ni siquiera eran tan buenos comparados con lo que otros han hecho).
Creo que esto es importante: El público al que dirigía a la página ya conocía la historia, pero si quería ganar el nº 1 del día necesitaría también los votos de los espectadores ocasionales. Este comentario contaba una historia que también les atraía.
No dormí nada y estuve mirando la clasificación sin parar mientras respondía a todos los comentarios y tweets.
→ Diferencia con el 1er lanzamiento de Product Hunt (Nov'21)
Creo que en realidad conseguí más suscriptores nuevos con el primer lanzamiento, ¡qué curioso! Pero el 2º lanzamiento tuvo más éxito en general debido a lo aprendido y a la mayor audiencia del primero.
En el primer lanzamiento, me limité a publicar y esperar lo mejor.
El segundo lanzamiento fue mucho más científico y planificado:
Aproveché la audiencia que había ido creando para animarles a votar y comentar.
Respondí rápidamente a los comentarios.
También me aseguré de compartir en Twitter, ya que todo sucedía en tiempo real.
En cuanto a los esfuerzos de crecimiento, ¿qué harías diferente si tuvieras la oportunidad de empezar de nuevo?
No mucho.
Quizá me plantearía ofrecer un sistema de recomendación para ayudar a impulsar el crecimiento fuera de Twitter. Esto parece haber funcionado muy bien con boletines como Morning Brew.
🤝 ADQUISICIÓN (por Loops)
Trabajabas en el área de gestión de suministros mientras dirigías un boletín informativo como proyecto paralelo. Entonces Workspaces fue adquirida por Loops en agosto del 22 y esto te hizo entrar en la industria tecnológica con el contenido que te encanta crear. Esto es inspirador.
Si.
Hablemos un poco de los entresijos de la adquisición.
Vale.
→ ¿Qué ha cambiado en tu vida tras la adquisición? ¿Cómo ha contribuido a tu mejora como operador de boletines?
Después de la adquisición, no ha cambiado mucho. Mi prometida y yo planeábamos comprar una casa nueva, pero el mercado se volvió loco.
Nos vamos a casar en septiembre, así que lo dejamos aparcado hasta entonces.
Aparte de eso, la adquisición me ha llevado a trabajar para una joven y emocionante startup con un pequeño equipo de gran talento, al tiempo que puedo seguir gestionando Workspaces como creo que es mejor dentro de Loops.
Una situación de ensueño, de verdad.
→ Como Responsable de Contenidos, ¿cuáles son tus responsabilidades?
El boletín es sólo una pequeña parte de mi día a día, pero probablemente sea la más pública.
Escribo otras guías para Loops que van bien en Google, además de informar a nuestros clientes y clientes potenciales sobre el salvaje mundo del correo electrónico.
Escribí una guía de 15.000 palabras sobre la mejor forma de enviar correos electrónicos como empresa SaaS en 2023. Es la obra que más me enorgullece de toda mi vida.
También hago muchas de las llamadas de incorporación de nuestros usuarios mientras funcionamos con una lista de espera, asegurándome de que los nuevos usuarios obtienen respuesta a todas sus preguntas antes de migrar. El correo electrónico es muy importante para una empresa, así que asegurarse de que se sienten cómodos y confiados con su migración es fundamental.
Aparte de eso, somos un pequeño equipo de 5 personas que se prepara para un lanzamiento público. El Jefe de Contenido es, en realidad, el encargado de «hacer lo que todavía hay que hacer».
→ ¿Puedes decirnos cómo funcionaba Workspaces.xyz en cuanto a métricas clave en el momento de la adquisición?
En el momento de la adquisición, Workspaces tenía:
algo más de 6.000 suscriptores
60% de tasa de apertura
2.000 $ de ingresos mensuales.
En ese momento, enviaba 2 boletines semanales (sábado y domingo). Cobraba 250 $ por espacio de patrocinador, que es como se llega a los 2.000 $ al mes.
Por aquel entonces también acababa de abrir una cuenta de Twitter dedicada a ello. No tenía ni de lejos los más de 32.000 seguidores que tiene hoy y no movió realmente la aguja en cuanto al precio del acuerdo (hoy, probablemente sería una pieza importante).
→ ¿Cómo hicisteis la valoración?
Fue un múltiplo de los ingresos no recurrentes. Nada demasiado científico.
También me estaba quemando de perseguir patrocinadores. Aunque tenía reservas para más de 2 meses seguidos, algunos patrocinadores no pagaban hasta la noche antes de que saliera su espacio, lo que me llevaba a pensamientos estresantes de «¿llevo a cabo su patrocinio aunque no paguen y espero que lo hagan más tarde?». Si no hubiera vendido el boletín por aquel entonces, habría intentado automatizarlo un poco, para bien o para mal.
"Una parte emocionante del acuerdo, que no estaba necesariamente en la valoración directamente, era la oportunidad de unirme a Loops como empleado nº 1. Lo sopesé también a la hora de tomar la difícil decisión».
En consecuencia, ¿qué consejo darías a los operadores de boletines que aspiran a que su boletín sea adquirido?
"¡La coherencia es la clave! Creo que una gran razón del éxito y el crecimiento de Workspaces fue el simple hecho de que nunca falté una semana después de publicar el número inicial."
Los primeros días son duros. Hubo muchos momentos en los que el crecimiento se ralentizó o vi que la gente se daba de baja, y hubiera sido fácil tirar la toalla.
Pero hay que seguir adelante. Experimenta y haz los cambios necesarios.
Hagas lo que hagas, mantén la coherencia. Si has dicho a tus lectores que esperen tu boletín todos los sábados por la mañana, envíalo todos los sábados por la mañana.
⚖️ RETENCIÓN
¿Tienes una estrategia para reducir la tasa de abandono?
¡Envía correos electrónicos interesantes! En cuanto los correos se vuelvan aburridos, la gente se dará de baja. Dales una razón para seguir abriéndolos y haciendo clic.
¿Qué acciones realizas para mantener esta tasa alta y tu lista de correo electrónico sana?
En realidad, ¡ninguna! Mucha gente del sector de los boletines limpia regularmente sus listas para eliminar a los lectores inactivos y mantener alta su tasa de apertura.
Creo que la naturaleza visual única del boletín, así como el hecho de que puedas desplazarte por él en menos de 1 minuto, hace que los lectores sean más propensos a interactuar con él sin necesidad de aumentar artificialmente las cifras.
💸 MONETIZACIÓN
«¿Cuándo es el momento adecuado para monetizar mi boletín?» es una pregunta muy frecuente entre los creadores de boletines.
Desde luego.
Publicaste los 117 primeros números sin patrocinador porque te centraste en el crecimiento. ¿Sigues pensando que hiciste bien en esperar?
Lo creo. Esperé hasta un punto en el que los patrocinadores ya respondían a mis correos electrónicos preguntando si podían patrocinar. E incluso entonces, esperé más.
"Mi principal razón para retrasar tanto las oportunidades de patrocinio fue que creía que, una vez que publicara mi primera edición con un patrocinador, no debería tener un vacío de patrocinadores. Sentí que eso sería una señal para otros posibles patrocinadores de que, si eso no ocurría, quizá no merecía la pena o algo así».
Una vez que activé los patrocinios, la newsletter estuvo constantemente reservada durante meses seguidos. Esto hizo que otros patrocinadores se interesaran cada vez más y preguntaran cuándo podrían conseguir un hueco.
Es importante recordar que todo esto empezó también como un proyecto paralelo... En aquel momento no estaba necesariamente desesperado por conseguir dinero. Ganaba nuevas conexiones cada semana a través del boletín, lo que ya era suficiente para mí como para considerar que todo merecía la pena.
Entonces recibiste una petición de entrada y vendiste un anuncio por 150 $ a 3.300 suscriptores. ¿Por qué pensaste que era el momento adecuado?
Exactamente. Como he dicho antes, el interés suscitado es más o menos lo que me hizo pensar que era el momento adecuado.
No quería estar enviando correos fríos suplicando patrocinios. Tampoco quería montar una de esas páginas estándar de venta de publicidad que requieren encuestas a los lectores para averiguar los datos demográficos y todo eso.
Pensé que si había suficiente interés entrante como éste, me resultaría más fácil y básicamente podría decir aquí está la tasa actual, aquí está la tasa de apertura y de clics y aquí están las cifras de suscriptores. Y si esperas, el precio probablemente será mayor a medida que siga creciendo.
Ganabas 2.000 $ con anuncios en el momento de la adquisición. (250 $ por número, dos veces por semana). ¿Cuándo decidiste aumentar el precio de los anuncios de 150 a 250 dólares?
El boletín estuvo agotado durante meses seguidos y, cuando esto ocurría, empezaba poco a poco a subir los precios a los nuevos patrocinadores.
Probablemente podría haber cobrado incluso más. Nunca me dijeron que no por el precio.
¿Cómo lo monetizáis actualmente?
No lo hacemos. Enchufamos Loops con un pequeño banner en cada boletín, pero eso es todo.
De vez en cuando organizo sorteos con marcas que personalmente me encantan para que nuestros lectores puedan conseguir algo que mejore su espacio de trabajo. Es básicamente un anuncio, pero el patrocinador no nos paga ni nos da ningún producto.
«Un sorteo es probablemente más valioso que un anuncio, ya que los hacemos de forma irregular y los lectores construyen una relación única con ellos como marca».
🧩 SISTEMA Y PRODUCTIVIDAD
¿Cómo es tu semana típica si tienes en cuenta todo el proceso, desde la creación hasta la distribución de los números semanales?
Varía de una semana a otra, dependiendo de en qué otras cosas me esté centrando en Loops.
Pero normalmente es algo así
Tweeteo algo cada día desde la cuenta de Workspaces. Reproduzco los éxitos una y otra vez. Un Lunes Feliz con una parrilla de fotos siempre funciona. También mezclo algunas encuestas y vuelvo a publicar espacios de trabajo antiguos para mantener fresco el feed.
Esto va a sonar raro... pero en realidad me encanta «trabajar» los sábados y domingos por la mañana. Suelo elegir el espacio de trabajo que compartiré durante la semana, asegurándome de que las imágenes tienen el tamaño adecuado y la biografía está lista. Pero, en realidad, los reúno todos a primera hora de la mañana del fin de semana.
Publico Workspaces mientras me tomo el café de la mañana para que tú puedas leerlos mientras te tomas el tuyo.
¿A qué tareas dedicas más tiempo?
La tarea que me lleva más tiempo cada semana es cambiar el tamaño de las imágenes de los invitados. Si envían un archivo grande, tengo que cambiar el tamaño de cada una para que pueda publicarse en el sitio web y enviarse por correo electrónico.
Aparte de eso, es bastante tranquilo, la verdad. Podría encontrar fácilmente tiempo a lo largo de la semana para programar cosas y hacer que funcione en piloto automático en este momento si quisiera o lo necesitara.
🎢 EXPERIENCIA CON EL BOLETÍN
¿Cómo contribuyó la escritura a tu vida profesional y personal?
Antes he dicho que la adquisición de Loops no cambió necesariamente mi vida. Probablemente porque Workspaces ya lo había hecho.
"Me llevó a conocer y ser “amigo” en Internet de muchas personas a las que admiraba. Me llevó a escapar de la cadena de suministro y a conseguir un trabajo en Product Hunt. Me demostró que se puede ganar dinero en Internet.
Ha sido realmente lo mejor».
¿Cuál es la parte más difícil de escribir un boletín y cómo la afrontas?
Dirigir un boletín que en su mayor parte es contenido de otras personas y al mismo tiempo «construir en público» y compartir tus victorias públicamente ha dado lugar a múltiples imitadores a lo largo de los años, algunos incluso copiando/pegando directamente de Workspaces.
Esto es increíblemente molesto, pero realmente no hay nada que puedas hacer al respecto. Simplemente sigue siendo mejor que ellos.
🎯 FUTURO
¿Cuál es tu sueño sobre Workspaces?
Voy a preparar un libro de sobremesa. Ese será el último hurra.
📌 RECOMENDACIONES
¿Cuál sería tu consejo a los aspirantes a creadores de boletines?
«Empieza de forma estúpidamente sencilla y encuentra una forma repetible de conseguir que otros compartan tu contenido por ti».
Para mí, esto fue conseguir que mis invitados destacados compartieran su propio espacio de trabajo con su audiencia.
Creo que todos los boletines tienen una palanca como ésta. Sólo tienes que encontrarla.
¿Cuáles son tus boletines favoritos y no puedes esperar al siguiente número?
Dense Discovery de Kai Brach es el boletín que me introdujo en el mundo de los boletines.
Nota: Esta entrevista se realizó el 4 de septiembre de 2023, y algunas cifras pueden haber cambiado desde entonces.
🔗 Dónde encontrar a Ryan Gilbert y su trabajo
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