🎠"Hay Días en los que Siento que este es el Trabajo de mi Vida"
📩 The Half Marathoner, de Terrell Johnson
Nota importante: Durante unos días voy a estar publicando inconstantemente, para centrarme en acabar unos proyectos relacionados con Substack. Luego volveré a la misma frecuencia.
"Hay Días en los que Siento que este es el Trabajo de mi Vida"
Nota: Esta es una traducción completa de un artículo publicado por Ciler en Newsletter Circle, tu fuente de referencia para crear un negocio de newsletters de éxito a través de una suscripción de pago.
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👋 CONOCE AL CREADOR
Terrell Johnson lleva publicando su newsletter «The Half Marathoner» desde 2015 y actualmente cuenta con más de 42.000 suscriptores.
Empezó su andadura con un sitio web; al principio, la newsletter era solo una herramienta para atraer tráfico a su sitio de internet. Hoy en día, dice que hay días en los que siente que este es el trabajo de su vida.
Terrell compartió con total transparencia muchas ideas interesantes sobre su trayectoria.
Algunos titulares de los que hablamos:
El cambio en el papel de su newsletter con el tiempo.
Entre bastidores de su estrategia de suscripción de pago como creador que tiene más de 650 suscriptores de pago.
Su experiencia con la reunión de suscriptores offline.
Cómo creó un espíritu de comunidad con éxito con sus lectores.
¡Vamos a ello!
🏷 TARJETA DE IDENTIDAD DE LA NEWSLETTER
Una traducción al español y descripción de estos parámetros se encuentra aquí.
⚒️ PILA DE HERRAMIENTAS
🥁 INICIO
Bienvenido, Terrell. Empecemos por conocerte.
.¡Claro! Soy un ávido corredor, lector y escritor que vive en Atlanta, Georgia, con mi familia, y dirijo The Half Marathoner como un proyecto/negocio paralelo. (Soy escritor de UX en mi trabajo diario).
«Mi historia realmente comienza con otro sitio web que creé en 2006, que era una guía de medias maratones en todo el mundo».
Lo empecé después de leer un artículo en el Washington Post sobre personas que tenían sitios web y ganaban dinero con el entonces nuevo programa AdSense de Google, que consistía en colocar anuncios de texto en tu sitio web, por los que Google te pagaba en función de la cantidad de tráfico que recibías y los clics que recibías de ellos. Llevaba mucho tiempo corriendo (había completado tres maratones completos y muchas carreras de 10 y 5 km) y sabía algo de programación HTML, así que pensé:
«Creo que puedo hacerlo».
En aquel momento había algunos sitios web destacados dedicados a las maratones, pero ninguno específico para las medias maratones (“half-marathons”, en inglés). Busqué lo que pensé que sería un buen nombre de dominio (www.halfmarathons.net) y estaba disponible, así que lo compré. Luego me puse a trabajar en la construcción del sitio, pasando los siguientes años trabajando en él aquí y allá, siempre al margen de mi trabajo diario. (En ese momento, trabajaba en diseño de experiencia de usuario y más tarde para weather.com de The Weather Channel como desarrollador de contenido y escritor/productor).
¿Por qué y cómo decidiste crear la newsletter The Half Marathoner en primer lugar?
Seis o siete años después, el sitio web está atrayendo mucho tráfico, sobre todo porque (por suerte) la media maratón se ha convertido en una de las distancias más populares en el mundo del running. Así que las búsquedas se dispararon, lo que hizo que el tráfico de mi sitio web aumentara también.
Luego, tuve un par de experiencias que me hicieron desconfiar mucho de apostar solo en el tráfico de Google; una vez, tuve algunos problemas con la empresa de alojamiento web y mi sitio estuvo inactivo durante todo un día. ¡Eso realmente me asustó! Unos meses después, Google, de repente y sin previo aviso, marcó mi sitio en sus resultados de búsqueda como «inseguro», lo que hizo que el tráfico se desplomara. Eliminaron la advertencia en 24 horas, pero realmente me asustó.
Por esa misma época, me enteré de la existencia de empresas de newsletters como TheSkimm, que eran todas por correo electrónico. Pensé: «Esto es genial».
«No tienes que depender de Google para que te envíe tráfico, y tienes una relación directa con tu público. Esa es la dirección que sentí que tenía que seguir.
Así que empecé a crear una newsletter en MailChimp y la envié a principios de 2015».
Durante los tres primeros años que escribí la newsletter, nunca la vi como algo más que un vehículo promocional para el sitio web. La usaba principalmente para enviar tráfico al sitio, ese era realmente mi objetivo principal.
Pero después de algunos números, me di cuenta de que necesitaba algo para introducir la newsletter, un breve ensayo, o incluso solo unos pocos párrafos que introdujeran al lector en cada número. Cuando Apple presentó su Apple Watch por primera vez, fue cuando me di cuenta de que tenía algo nuevo que decir, y escribí sobre ello: sus implicaciones para el seguimiento de nuestra salud personal y lo que eso podría significar para el futuro. Después de eso, seguí haciéndolo, y esos breves ensayos se hicieron cada vez más largos, y hoy son el corazón del newsletter.
Entonces, me topé con Substack y tuve la oportunidad de hablar por teléfono con Hamish McKenzie, uno de los cofundadores de Substack. Me habló del modelo de suscripción que estaban tratando de poner en marcha y de algunos otros boletines que lo estaban utilizando.
Al principio, me cambié a Substack porque no te cobraban por enviar una newsletter gratuita; mis facturas de Mailchimp estaban llegando a los 300 o 400 dólares al mes por entonces. Así que el hecho de poder enviar una newsletter gratis era lo suficientemente atractivo como para cambiar.
Pero, una vez que estuve allí, decidí probar el nivel de suscripción de pago. Había ganado algo de dinero con la publicidad cuando mi newsletter estaba en Mailchimp, pero era un esfuerzo considerable encontrar anunciantes, crear productos para ellos y luego hacer un seguimiento para el pago. Era un proceso manual y lento. Con Substack, sus opciones de pago hacían que fuera muy fácil ganar dinero con una newsletter, así que decidí probarlo.
🚀 CRECIMIENTO
¿Cómo conseguiste tus primeros 1.000 suscriptores?
«Usando una ventana emergente en mi sitio web Half Marathon Guide, que añadía nuevos registros de correo electrónico directamente a mi lista».
Es importante señalar que esta es una ventaja muy injusta que tuve, ya que entre 20 y 30 personas (a veces más) se registraban en mi lista cada día, y no tenía que hacer nada para encontrarlas. Buscaban información que ofrecía mi sitio y este ocupaba un lugar destacado en los resultados de búsqueda de Google, así que así es como llegaron a mí.
¿Qué canales de crecimiento utilizas principalmente en la actualidad?
Ahora mismo es muy diferente para mí que en cualquier momento anterior a hace aproximadamente un año, ya que vendí mi sitio web Half Marathon Guide en el verano de 2022.
La razón por la que lo vendí es que, después de 16 años, había creado algo que era maravilloso en muchos sentidos, pero que también suponía MUCHO trabajo mantener y actualizar. Me ayudaron a hacerlo (un par de personas estupendas hacían actualizaciones periódicas), pero aun así, el hecho de que hubiera literalmente miles de medias maratones que necesitaban actualizarse a lo largo del año era un gran dolor de cabeza de mantenimiento. Tenía todo tipo de información sobre cada carrera, y cuando cambiaban la ruta, el precio o la hora de salida, etc., había que actualizarlo todo. Ahora, multiplica eso por unas 2500 carreras solo en EE. UU., y podrás entender la magnitud del trabajo de mantenimiento que supone.
«Así que ya no tengo el tráfico de suscripciones que recibía de ese sitio; ahora dependo mucho de las recomendaciones de Substack (de otros newsletters) y de la aplicación en Notes, que es el feed similar a Twitter de Substack que muestra las publicaciones de todos los miembros de la red de Substack. Eso ha sido útil para atraer suscripciones.
También he utilizado la publicidad: ahora mismo tengo una campaña publicitaria en Facebook que ha tenido bastante éxito a la hora de atraer nuevos suscriptores. Solo gasto 5 dólares al día, así que no me cuesta un ojo de la cara. Pero es interesante ver lo bien que está funcionando».
🔄 COMPROMISO
Ofreces en exclusiva el Strava Club de The Half Marathoner a los suscriptores de pago y organizas Open Threads los viernes.
Así es.
Además del esfuerzo en línea, recientemente organizaste la primera reunión de suscriptores y corrieron juntos la Media Maratón de Richmond, ¡lo cual suena increíble!
Gracias.
¿Cómo te sentiste al reunirte fuera de línea con una docena de tus lectores?
Me encantó hacerlo.
Honestamente, estaba un poco nervioso al hacerlo; los suscriptores y yo que nos reunimos realmente solo nos habíamos conectado a través de los comentarios del boletín, así que ¿y si no les caía bien?
Pero todas las personas que vinieron fueron absolutamente encantadoras, y me lo pasé genial conociéndolas y conociéndolas mejor. Asistieron alrededor de una docena, lo que me dejó alucinada: ¡la gente se subió a aviones o condujo horas para venir a correr esta media maratón conmigo! Cenamos juntas la noche antes de la carrera, nos encontramos en la línea de meta después y mantuvimos un grupo de texto durante todo el fin de semana.
Fue muy divertido, y tengo pensado volver a hacerlo en primavera, esta vez en la costa oeste.
Estos esfuerzos online y offline mejoran el compromiso, fomentando un sentido de comunidad. Obviamente, tu nicho proporciona una base conveniente para la construcción de una comunidad, pero tu éxito radica en la eficacia con la que la cultives.
Gracias.
¿Qué ideas has obtenido sobre cómo fomentar un sentido de espíritu comunitario y mantener el compromiso de los lectores?
¡Muchas gracias por decir eso!
Tuve un modelo realmente bueno para el tipo de comunidad que he construido con la newsletter, debería decir que hemos construido, ya que creo que los suscriptores son igualmente co-creadores de ella conmigo, a partir de un grupo de running del que formé parte hace varios años. Un grupo de amigos y yo nos reuníamos todos los sábados por la mañana para entrenar para una media maratón, lo que nos llevó unos 3 o 4 meses. Casi nunca faltábamos a esos entrenamientos, y siempre era muy divertido vernos y ponernos al día mientras corríamos, y después desayunar y tomar café, cuando pasábamos otra hora más o menos hablando y pasando el rato.
“Creo que esa es la atmósfera y la actitud que trato de aportar a The Half Marathoner. Me gusta conectar con todas las personas que se han inscrito y que comparten sus historias en los comentarios.
Es realmente asombroso lo que muchos de ellos han pasado y siguen pasando, y que estén dispuestos a compartirlo conmigo me hace sentir increíblemente honrado. Por eso hay días en los que siento que este es el trabajo de mi vida.”
Correr el Medio Maratón de Richmond a principios de este otoño, nuestro primer evento presencial juntos, se siente como el comienzo de algo que espero que continúe y se desarrolle. Fue muy divertido, y correr nos da algo que nos une a todos.
💸 MONETIZACIÓN
No es fácil crear una estrategia de suscripción de pago. Hablemos de cómo elaboraste la tuya.
Vale.
¿Cuántos suscriptores de pago tienes? ¿Cómo ha evolucionado el número de suscriptores de pago?
A día de hoy, algo más de 660. Ese número ha subido y bajado a lo largo de los años; el máximo que he tenido en un momento dado es algo más de 820. Experimenté una caída durante la Covid, una caída significativa, obviamente. (No se celebraban carreras en ese momento, así que era un gasto fácil de recortar para la gente). Pero luego, se suscriben nuevas personas, y otras siguen suscribiéndose año tras año, lo que me hace sentir increíble y honrado.
Encontrar nuevos suscriptores de pago nunca es fácil; he intentado averiguar cuál es la combinación adecuada de contenido que anima a la gente a convertirse en suscriptores de pago y, para ser sincero, no he encontrado nada que sugiera un patrón. Creo que con mi newsletter, cuando la gente está lista para pasar a ser de pago, está lista. Probablemente hay que suscribirse durante un tiempo y conocerme a mí, mi trabajo y la comunidad antes de que la gente esté lista para dar el siguiente paso.
«Sinceramente, lo que mejor me ha funcionado para conseguir nuevas suscripciones de pago ha sido ofrecer descuentos. Hasta la fecha, han sido lo más efectivo que he probado».
Las programo en torno a las vacaciones; el final de año y el 1 de enero son siempre momentos clave para las suscripciones. Las envío una vez al mes, o cada dos meses más o menos. De vez en cuando, envío un artículo que atrae entre 3 y 5 nuevas suscripciones de pago, pero ese suele ser el número máximo de nuevas suscripciones de pago que recibo cuando envío una newsletter; a menudo, es cero.
¿Cuándo decidiste que era el momento adecuado para empezar una suscripción de pago? ¿Cómo validaste que tus lectores estaban preparados para pagar?
Si la memoria no me falla, tenía unos 35.000 en mi lista de correo cuando la pasé de MailChimp a Substack. Llegó a poco más de 55.000 en la primera mitad de 2020, y luego ha ido disminuyendo gradualmente desde entonces. He hecho dos grandes recortes en la lista, eliminando suscriptores que ya no estaban interesados. (Eliminé unas 3000 la primera vez y 5000 la segunda). Y, por lo general, unas 20-30 personas se dan de baja con cada correo electrónico gratuito que envío; ahora estoy en poco más de 42.000.
Sinceramente, no comprobé si estaban dispuestos a pagar. Simplemente lo probé. Cuando envié el correo electrónico para informar a los lectores de que podían suscribirse de pago, era mediados de 2018. Substack tenía menos de un año y el concepto de pagar por un boletín por correo electrónico aún era incipiente.
“Envié un correo electrónico explicando lo que estaba haciendo y por qué, y pidiendo a los lectores que se unieran a mí para ayudarme a construirlo.
Que estábamos construyendo una comunidad juntos y que íbamos a dejar atrás los anuncios (yo había publicado algunos anuncios en el pasado). Conseguí entre 30 y 40 suscripciones de pago ese día, y a partir de ahí seguí construyendo, poco a poco.”
La mayoría de lo que he probado han sido cosas que he visto hacer a otros escritores y publicaciones como el NYT, WSJ, Washington Post y otros. Algunas personas desaprueban ofrecer descuentos y pruebas, con la idea de que los descuentos entrenan a los lectores a subestimar tu trabajo. Pero hay una razón por la que las grandes publicaciones los usan con frecuencia: dan a los lectores indecisos una fácil vía de acceso para probarte.
Sobre la suscripción de pago, ¿tienes alguna recomendación sobre cuándo y cómo empezar?
He visto a algunos escritores esperar años (como yo) antes de activar las suscripciones de pago, y otros empezar con ellas desde el principio cuando lanzan sus newsletters. Definitivamente veo lógica en esperar, ya que te da tiempo para establecer una relación de confianza con tus lectores y demostrar que cumplirás lo que prometes.
«Realmente todo depende de la audiencia que cultives, de lo que quieran y necesiten, y de tu relación con ellos».
Si te conocen bien de otro lugar (como un feed de Twitter o Instagram que has publicado durante un tiempo) y ya tienen una relación contigo a partir de eso, o si eres un escritor establecido de otra publicación, puedo ver que actives las suscripciones pagas más temprano que tarde.
De lo contrario, yo me daría al menos un poco de tiempo, tanto para ti como para tus potenciales lectores de pago, para averiguar si realmente quieres hacer esto, si puedes comprometerte con el calendario que requiere un boletín de pago.
Hay algunos boletines que se publican en momentos aleatorios, y otros que se publican mensualmente o incluso con menos frecuencia, y tienen miles de suscriptores de pago. Por lo general, ya son famosos o tienen perfiles de redes sociales muy bien establecidos que les sirven de vía de acceso a nuevos lectores/suscriptores. La constancia será clave, especialmente cuando estés empezando.
¿Cómo se fija el precio?
Al principio, lo fijé en 6 dólares al mes y 60 dólares al año. Me pareció demasiado alto, así que lo reduje a 5 dólares al mes y 50 dólares al año. Eso es lo que cobra Runner's World por su suscripción de pago, así que me pareció bien fijar mi precio en el suyo. He jugado con precios más altos y más bajos aquí y allá, pero nunca me he alejado mucho del precio anual de 50 dólares. Eso parece estar bien. (Aunque seguramente dentro de una semana pensaré de otra manera y me preguntaré si debería cambiarlo).
¿Cómo diferencias el contenido que ofreces a los suscriptores gratuitos y a los de pago?
Eso es algo en lo que he estado dando vueltas durante años; ahora mismo, me he decidido por un ensayo semanal gratuito que se envía a todo el mundo, un hilo de discusión de los viernes que a veces es para todos y a veces solo para los suscriptores de pago, y un número de los domingos que es solo para suscriptores de pago, con carreras que he encontrado y recomiendo, además de mi selección de artículos, consejos sobre running, podcasts y cualquier otra cosa que haya encontrado interesante en el mundo del running esa semana. Normalmente también escribo un breve ensayo al principio; algunos suscriptores de pago solo leen eso y nunca el ensayo semanal gratuito, lo sé. A otros les encanta el ensayo y no el correo electrónico de recomendaciones, mientras que a otros les gustan más los debates de los viernes. Es difícil precisar qué es lo que «funciona», porque a los diferentes suscriptores les gustan cosas diferentes.
Espero que, al final, el todo sea mayor que la suma de sus partes, por así decirlo, que sea una experiencia personal, alentadora y divertida para los suscriptores, y que les inspire a salir a correr.
¿Cuál es tu estrategia para conseguir nuevos suscriptores de pago? ¿Cómo conviertes a los lectores gratuitos en suscriptores de pago?
Um... ¡esto es un trabajo en curso!
Hace poco he empezado a invertir más tiempo en Pinterest, ya que a menudo me encuentro agotado por los feeds cronológicos inversos de las redes sociales que todos conocemos en Twitter, Instagram, etc. Me gusta Threads, y he estado pasando algún tiempo allí publicando e interactuando (y, Threads ha generado varios suscriptores gratuitos y al menos uno nuevo de pago, así que eso es alentador).
También me he puesto en contacto con algunas de las empresas que organizan carreras y he hecho arreglos para que se coloque un anuncio en su «bolsa de regalos virtual», que es un correo electrónico que una carrera envía a todos sus corredores aproximadamente una semana antes del evento. Ese se envió a unas 10.000 personas, lo cual es genial. Creo que tengo que hacer mucho más de eso.
📩 PROVEEDOR DE SERVICIOS DE CORREO ELECTRÓNICO
¿Por qué elegiste Substack? ¿Pros y contras?
En el momento en que me uní, no había competidores reales a lo que ofrecía Substack, excepto quizás TinyLetter. Pero solo estaban basados en correo electrónico; Substack, incluso entonces, ofrecía una versión web de tu newsletter, así que tenías un sitio web y un correo electrónico en uno.
El auge de los competidores de Substack desde entonces no ha pasado desapercibido para mí; veo lo que están haciendo Beehiiv, Buttondown, Ghost y otros. Aun así, ninguno de ellos tiene el paquete completo que tiene Substack en términos de poder activar fácilmente suscripciones de pago y construir una comunidad con tus lectores al mismo tiempo. Siempre he dicho que los comentarios y los hilos de discusión (chats) son la característica estrella de Substack; me sorprende que Beehiiv y Ghost tardaran tanto en convertirlos en partes estándar de su oferta de productos para newsletters.
También debo decir que Substack ha sido muy amable y servicial conmigo personalmente. Me han invitado a participar en un panel y a formar parte de su Writers League, y siempre son amables y serviciales cuando les hago preguntas. Personalmente, son personas estupendas con las que trabajar.
¿Los contras?
No hay muchos, aunque a veces me pregunto si podría haber mejores herramientas para lo que es mi newsletter. Eso no significa que piense que Substack deba cambiar lo que ofrece solo por mí; realmente creo que han creado una gran oferta para que los escritores construyan una comunidad en torno a su trabajo. Creo que es porque estoy en este nicho realmente hiperespecífico, solo me pregunto a veces si estoy tratando de meter una clavija cuadrada en un agujero redondo. (Lo que hago no es el tipo de escritura que hacen la mayoría de los escritores de Substack, así que por eso a veces me pregunto si soy «uno de estos que no se parece a los demás», ¿sabes? Aun así, esto es realmente quisquilloso; no tengo planes de irme y soy feliz aquí).
🧩 SISTEMA Y PRODUCTIVIDAD
¿Cómo es tu semana típica si tenemos en cuenta todo el proceso, desde la creación hasta la distribución de un número semanal de newsletter?
¿Qué te parece entrar en pánico la noche anterior?
Hablando en serio, empiezo a preparar los números de pago del domingo con unos días de antelación, para poder reunir las cosas que quiero incluir y asegurarme de que cada número de pago sea un éxito.
Quiero que todos los que lo lean, ya sea gratis o de pago, sientan que vale la pena su tiempo, pero sobre todo quiero que los suscriptores de pago se sientan contentos de haberse hecho miembros y de que cada número de pago sea estupendo.
Respecto a los hilos de discusión (mi chat), me gusta probar suerte para ver qué es lo que está de moda, ¿sabes? A veces son oportunos, a veces no, puede que solo sea algo sobre lo que tengo una pregunta y me pregunto qué piensan los demás lectores. Con esos me dejo llevar más.
🎢 EXPERIENCIA CON LA NEWSLETTER
¿Cómo ha contribuido la creación de The Half Marathoner a tu vida profesional y personal?
Ha sido un regalo enorme, enorme para mí personalmente. Saber que mis escritos llegan a la gente, que les conmueven y que se sienten inspirados para correr una carrera porque yo se lo sugerí o al menos les ayudé a encontrar la motivación para hacerlo.
«Hace poco recibí un correo electrónico de un lector que me dijo que nunca había corrido en su vida, pero que se inscribió en la maratón de Big Sur en California (¡son 42,2 km, por cierto!) porque escribí sobre ella. Acabó teniendo la experiencia de su vida. Eso realmente significa mucho para mí».
En cuanto a lo profesional, es diferente de mi trabajo diario, así que no me ayuda necesariamente a desarrollar esa carrera, pero me gusta tener cosas diferentes que hacer, me gusta la variedad, me gustan los retos. Que alguien quiera leer lo que escribo sigue siendo increíble para mí, y me alegro de que lo que escribo no sea algo divisivo o polarizador. Escribir sobre política en Substack sería probablemente mucho más rentable que lo que estoy haciendo, pero me imagino que me convertiría en una persona en la que no quiero convertirme.
¿Cuál es la parte más difícil de escribir un newsletter y cómo lo manejas?
Pensé que diría que seguir con ello y ser constante, pero eso ya es un reto menor para mí. Después de casi 9 años haciéndolo, más o menos he incorporado este hábito a mi vida y es difícil imaginar cómo sería no hacerlo.
«Sinceramente, la parte más difícil son las emociones y la montaña rusa psicológica por la que pasas, sobre todo si quieres que tu newsletter sea un negocio sostenible».
Definitivamente hay un valle de desesperación que tienes que atravesar, en el que no sabes si lo que estás haciendo está funcionando o no; no te diré que persistas a ciegas, porque si crees que no está funcionando, ¡puede que tengas razón! Eso es con lo que más lucho: ¿debería llevar la newsletter en esta dirección o en aquella, tendría más éxito?
Pero luego tengo el desafío de que, cuando me siento a escribir, lo que sale es lo que sale; realmente no tengo el control de eso. Hay otra parte de mi cerebro que no está bajo mi control consciente que decide eso. Creo que así es como estoy programado.
¿Puedes contarnos un error y qué aprendiste de él durante tu trayectoria con el newsletter?
Empezaré compartiendo algo que en realidad no creo que fuera un error, necesariamente, aunque me costó bastantes suscriptores de pago.
En la primavera de 2021, les dije a mis lectores que quería diversificarme y escribir sobre otras cosas además de correr, que ya había terminado con eso. Muchos lectores me apoyaron increíblemente, pero otros me dijeron: «Está bien, pero no voy a pagar por eso, te seguía por esta otra cosa. Ya no haces eso, así que me voy». Y no puedo culparlos por eso en absoluto.
Probablemente podría haberlo manejado mejor, ¡quizás no anunciándolo! Porque ya estaba escribiendo sobre temas tangenciales al running, o cosas que estaban relacionadas con el running pero no en la «zona de strike» del entrenamiento, la preparación, etc. (siempre he pensado que hay muchos otros lugares donde conseguir esa información, así que necesito ofrecer algo más, ¿sabes?) Así que hay una lección en esa experiencia.
«Creo que tendría más claro cuál es exactamente mi newsletter y para quién es. Acabo de empezar y lo fui descubriendo sobre la marcha».
Escribí lo que me parecía natural y sobre las cosas que me ilusionaban, y entiendo por qué eso puede parecer un poco disperso para un lector.
Hace poco escuché una entrevista con Matt Brown del boletín “Extra Points”, un boletín sobre el negocio de los deportes universitarios, y una cosa que destacó es que pensó en la monetización desde el principio de su newsletter. ¡Nunca pensé en eso! Simplemente me puse en marcha y escribí lo que me pareció bien esa semana. Probablemente debería haberlo pensado un poco más.
📌 RECOMENDACIONES
¿Qué consejo darías a los aspirantes a creadores de newsletters?
«Piensa en dónde vas a encontrar nuevos lectores. Esto es el 90 por ciento de la batalla.
A mí me resultó fácil porque ya tenía una página web establecida que me enviaba nuevos suscriptores todos los días».
¿Vas a conseguir lectores a través de las redes sociales, como X, Instagram o Threads? Eso significará que probablemente tendrás que estar «presente» en esas redes de una manera que no tendrías que hacerlo si vas a atraer lectores a través de búsquedas como Google y Pinterest, donde tus enlaces o pines simplemente están ahí, esperando a ser encontrados.
¿O vas a ser encontrado asociándote con otros boletines? Eso también puede ser genial; conozco a otros escritores de newsletters que han tenido mucho éxito al aparecer en otros boletines.
¿Cuáles son tus newsletters favoritas y estás deseando que salga el próximo número?
«Everything Is Amazing» de Mike Sowden: su entusiasmo por escribir sobre historias (asombrosas) de ciencia es muy contagioso. También es alguien a quien considero un amigo, ya que hemos tenido la oportunidad de conocernos y hablar por Zoom, aunque nos separe un océano. (Vive en Escocia).
The Daily Respite de Clara Parkes: casi nunca me lo pierdo.
Sean of the South de Sean Dietrich, cada día es muy, muy bueno.
¡Action Cookbook de Scott Hines es fantástico!
Culture Study de Anne Helen Petersen, My Sweet Dumb Brain de Katie Hawkins-Gaar, ambos son simplemente impresionantes.
Seeing Things de Liza Donnelly y The SneakyArt Post de Nishant Jain también son maravillosos.
En cuanto a newsletters sobre running, me encanta el Breakfast Club de Sam Robinson; siempre es una lectura estupenda de la que saco algo.
El newsletter Running Sucks de Raziq Rauf también es genial.
👋 ÚLTIMAS PALABRAS
Quizá no tenga ninguna, como corresponde.
«Esto es un trabajo constante en progreso, y nunca siento realmente que esté «hecho» o que haya dado en el clavo exactamente.
Me asusto regularmente por lo que estoy haciendo, si voy en la dirección correcta o no, así que no te sientas mal si te pasa lo mismo».
¡Muchas gracias, Terrell!
Nota: Esta entrevista se realizó el 19 de diciembre de 2023, y algunas cifras pueden haber cambiado desde entonces.
🔗 Dónde encontrar a Terrell Johnson and his work
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Ciler