Necesidad de un nuevo acuerdo entre empresarios y trabajadores: La Jubilación

Cómo hacer que tu dinero dure: En una era de grandes y continuos cambios y transiciones profesionales, es el momento de volver a diseñar la jubilación.

Fuente: RFG

Jubilación: Necesidad de un nuevo acuerdo entre empresarios y trabajadores

La mano de obra y el lugar de trabajo actuales se encuentran en un estado de cambio sin precedentes. Las organizaciones tienen graves carencias de talento que cubrir por varias razones: alta rotación, bajo compromiso de los empleados, el cambio drástico hacia el trabajo a distancia e híbrido, la continua ola de jubilaciones de la generación del baby boom, los rápidos avances tecnológicos. Muchos de los puestos más críticos requieren habilidades sofisticadas, experiencia y perspicacia social. No todas estas necesidades pueden satisfacerse simplemente contratando y formando a trabajadores sin experiencia, o utilizando la IA.

▷ Cómo hacer que tu dinero dure

Hay numerosos libros que afirman que, con su lectura, aprenderás a convertir tus ahorros para la jubilación en un sueldo fijo que dure toda la vida.

Hoy en día, a la gente le preocupa quedarse sin dinero en su vejez. Eso no ocurrirá, dicen esas obras, si utilizas algunos trucos para exprimir pagos más elevados de tus activos: de tu cuenta de la Seguridad Social (encuentra los valores ocultos), pensión (¿ingreso mensual o pago único?), capital inmobiliario (¿vendes e inviertes los beneficios o solicitas una hipoteca inversa?), ahorros (¿deberías comprar una renta vitalicia?) y cuentas de jubilación (¿cómo invertir y, críticamente, cuánto retirar de tus ahorros cada año?). Los movimientos correctos no sólo aumentarán, dicen, la cantidad que tienes que gastar, sino que estirarán tu dinero durante muchos más años.

Es cierto que, para algunos, puede ser una forma de aprender a ver los ahorros e inversiones de una forma nueva. El problema es cuando sostienen que, si te ciñes a opciones super-seguras, el dinero podría no durar. Necesitas dinero seguro para ayudarte a pagar las facturas en tus primeros años de jubilación. Pero para asegurarte de que seguirás teniendo dinero para gastar dentro de 10 y 20 años, tienes que invertir -dicen- para crecer, hoy. Pero esa es sólo uno de los enfoques, y no disponibles para todo el mundo. En un momento en que la gente vive más años, pero se jubila con un bote de ahorros menor de lo que esperaba, este tipo de libros, claro, quieren que se conviertan en la guía esencial. Pero hay que tener cuidado.

De hecho, ya existe una mano de obra de más edad. Se prevé que en 2032, uno de cada cuatro trabajadores estadounidenses tendrá 55 años o más, y casi uno de cada 10 tendrá 65 años o más. En Alemania, Japón e Italia, los trabajadores de 55 años o más constituyen ya una cuarta parte o más de la mano de obra. Un estudio de Bain & Company predice que 150 millones de puestos de trabajo en todo el mundo pasarán a ocuparlos trabajadores mayores de 55 años en 2030.

Esto es lo que explica Ken Dychtwald y dos colegas suyos en un artículo titulado “Rediseñar la jubilación: Es hora de un nuevo acuerdo entre empresarios y trabajadores mayores”.

Todos esos cambios, dice el artículo, forman parte de una transformación más amplia y profundamente significativa de la forma de vida de las personas, y de lo que significa «envejecer» y «jubilarse». El 71% de los estadounidenses de 65 años o más afirma que la mejor época de su vida no está en el pasado, sino ahora mismo o aún delante de ellos. Y el 83% dice que sentirse «útil» es más importante para ellos que sentirse «joven». Trabajar más tiempo puede hacerles sentir ambas cosas. Esto tiene una implicación poderosa: Si «jubilarse» significa dejar completamente de trabajar y dedicar dos o más décadas al ocio 24/7, es cada vez menos práctico, poco atractivo y obsoleto.

▷ Resumen del Artículo

En esencia, el artículo señala lo siguiente: Las empresas se enfrentan hoy a una grave escasez de talentos. La proporción de empresas que declaran escasez de personal está en su máximo histórico: el 77%. El otoño de 2023, había 9,5 millones de puestos de trabajo sin cubrir en EEUU, pero sólo 6,5 millones de trabajadores en paro. Muchos puestos vacantes requieren conocimientos sofisticados que no pueden ser proporcionados por la IA o mediante la formación de nuevos contratados.

Cada día, 10.000 estadounidenses alcanzan la edad tradicional de jubilación de 65 años, lo que agrava el problema. Las habilidades, la experiencia y las conexiones críticas pueden salir por la puerta con cada jubilación. La buena noticia es que muchos trabajadores mayores quieren seguir trabajando; de hecho, casi el 60% dice estar abierto a la idea de trabajar durante la jubilación.

Mi equipo y yo hemos escrito este artículo lo mejor que hemos podido, teniendo cuidado en dejar contenido que ya hemos tratado en otros artículos de esta revista. Si crees que hay algo esencial que no hemos cubierto, por favor, dilo. Te estaré, personalmente, agradecido. Si crees que merecemos que compartas este artículo, nos haces un gran favor; puedes hacerlo aquí:

Es hora de que las empresas dejen de pasar por alto esta gran y valiosa reserva de trabajadores. Los empresarios deben deshacerse de sus ideas erróneas sobre los trabajadores mayores y tomar medidas para aprovechar al máximo su experiencia, como crear programas de jubilación escalonada, ofrecer cursos de actualización y contratar a través de redes de jubilados. Los conocimientos de los trabajadores mayores pueden aprovecharse mediante funciones de coaching, equipos multigeneracionales y sistemas institucionales. Pero las empresas deben esforzarse por retener a sus trabajadores experimentados ofreciéndoles flexibilidad, las prestaciones adecuadas y oportunidades para socializar.

Fuente: RFG

Tenemos que superar los persistentes estereotipos edadistas y empezar a considerar a los trabajadores mayores y jubilados como una gran, versátil y valiosa reserva de mano de obra, que está muy infrautilizada. Casi el 60% de las personas que están jubiladas o a punto de jubilarse dicen que estarían dispuestas a trabajar durante su jubilación. Eso incluye a unos 20 millones de jubilados menores de 75 años. Si las empresas consiguen contratar, retener y comprometer mejor a los trabajadores mayores -rediseñando el acuerdo de empleo- descubrirán innumerables opciones de emparejamientos mutuamente productivos.

▷ Trabajando como esclavos

«¿Cuántos jóvenes licenciados universitarios han aceptado trabajos exigentes en empresas de alto poder adquisitivo, jurando que trabajarán duro para ganar un dinero que les permita jubilarse y dedicarse a sus verdaderos intereses cuando tengan treinta y cinco años? Pero cuando llegan a esa edad, tienen grandes hipotecas, hijos que escolarizar, casas en los suburbios que requieren al menos dos coches por familia, y la sensación de que la vida no merece la pena sin un vino realmente bueno y unas vacaciones caras en el extranjero. ¿Qué se supone que deben hacer, volver a echar raíces? No, redoblan sus esfuerzos y siguen trabajando como esclavos».
– Yuval Noah Harari (Sapiens: Breve historia de la humanidad)

Los 3 puntos clave del artículo son los siguientes:

• Las personas de 65 años o más representan ahora el segmento de más rápido crecimiento de la población activa, con diferencia. Las empresas tendrán que pensar de formas nuevas y creativas sobre cómo implicar a estos trabajadores y aprovechar al máximo lo que tienen que ofrecer.

• Cómo pueden las empresas implicar a los trabajadores mayores, los de más edad. Las siguientes sugerencias pueden funcionar: preservar la experiencia (jubilación escalonada, formación en nuevas habilidades, traslados laterales y rotaciones, y sabáticos); reponer la experiencia (recontratación de jubilados, cursos de actualización de conocimientos, contratación a través de redes de jubilados); compartir la experiencia (tutorías, funciones de instructores y asesores, sistemas de conocimiento institucional); ofrecer flexibilidad (horarios, ubicaciones, prestaciones); y aprovechar la diversidad de edades (programas DEI, equipos multigeneracionales, oportunidades de conexión).

• Todos esos cambios forman parte de una transformación más amplia y profundamente significativa en la forma de vida de las personas -y en lo que significa «envejecer» y «jubilarse». La gente siente cada vez más que «ser útil» es más importante para ellos que sentirse «jóvenes». Trabajar más tiempo puede hacerles sentir ambas cosas.

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