Probablemente, tu Primera Venta no sea, ni deba ser, tu Suscripción. Piensa en otros Productos, como Cursos y Libros, que proporcionan a la gente Ganancias Discretas
The Author Stack, por Russell Nohelty
“Probablemente, tu Primera Venta no sea, ni deba ser, tu Suscripción. Piensa en otros Productos, como Cursos y Libros, que proporcionan a la gente Ganancias Discretas”
Nota: Esta es una traducción completa de un artículo publicado por Ciler en Newsletter Circle, tu fuente de referencia para crear un negocio de newsletters de éxito a través de una suscripción de pago.
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👋 CONOCE AL CREADOR
Russell Nohelty es un autor de best-sellers de USA Today, orador, editor y creativo de seis cifras desde 2017.
Dirige una pequeña editorial llamada Wannabe Press desde 2015, que ha publicado más de 50 títulos, y en los últimos años, sus ingresos han aumentado de 10.000 a 30.000 dólares al mes.
Además de sus negocios de seis cifras, dirige una newsletter llamada The Author Stack, que comparte estrategias de negocio para autores con más de 46.000 suscriptores y casi 1.000 miembros de pago.
En esta entrevista, Russell habló sobre:
Por qué creó una newsletter mientras dirigía un negocio de 6 cifras
Estrategias de crecimiento paso a paso para llegar a más de 46.000 suscriptores
Sus estrategias de suscripción de pago para llegar a más de 1.000 miembros de pago
Por qué aconseja a los operadores de newsletters que diversifiquen sus canales de monetización
¡Disfruta!
🏷 TARJETA DE IDENTIDAD DE LA NEWSLETTER
Una traducción al español y descripción de estos parámetros se encuentra aquí.
⚒️ PILA DE HERRAMIENTAS
ESP: Substack
Writing: Word
Growth: Substack, Facebook, Sparkloop, Refind, Beehiiv, Kickstarter
Webinars: Zoom
Digital Products: Teachable
Testimonials: Substack
Affiliate: Teachable, ThriveCart
Payments: Substack, Square, ThriveCart, Teachable
🥁 EMPEZAR
Como autor de más de 40 libros, ¿cómo y por qué empezaste el newsletter The Author Stack y cuál es su papel en tu vida?
Llevo haciendo este tipo de trabajo desde 2008, cuando empecé mi primer blog, The LA Grind. Era terrible, pero la idea era compartir dónde estaba en mi viaje y lo que aprendía. Hace poco lo revisé y algunas cosas siguen en pie incluso después de más de 15 años.
Eso se transformó en un podcast llamado “The Business of Art”, y a partir de ahí, la gente empezó a hacerme muchas preguntas, que recopilé en un libro llamado How to Build Your Creative Career, que luego se transformó en un blog llamado “The Complete Creative” y en otro libro llamado How to Become a Successful Author.
Eso se convirtió en cursos, consultoría y muchas otras cosas, pero me quemé por completo con todo eso en 2020 y licencié los derechos de publicación a mi futura socia Monica Leonelle, que tomó gran parte de mi trabajo y lo incorporó a nuestra serie “Book Sales Supercharged”, y al éxito de esa serie, Get Your Book Selling on Kickstarter.
A partir de ahí, las cosas siguieron en espiral hasta que no tuvo sentido no volver a apostar por la no ficción. Durante ese tiempo, Monica no dejaba de hablar de lo mucho que estaba creciendo con Substack, como un crecimiento orgánico de locos que no creía que pudiera ser cierto a menos que fuera una maga.
Entonces, lo probé yo mismo, justo antes de que Substack lanzara Notes, y las cosas crecieron muy rápidamente a partir de ahí. Inmediatamente entendí cómo usar Substack, y como era una plataforma pequeña, me resultó fácil desarrollar un plan para convertirme en uno de los nombres más importantes de la plataforma.
Tiendo a obsesionarme con las plataformas hasta que aprendo todo sobre ellas. Así que pasé mucho tiempo, estoy hablando de cientas, tal vez miles de horas, tratando de entenderlas, y durante la mayor parte de ese tiempo, no ganaba mucho dinero. Sin embargo, siguió creciendo con el tiempo hasta convertirse en uno de los mejores centros de beneficios de mi negocio.
¿Cómo posicionas las newsletters como un canal para escritores, teniendo en cuenta el cambiante panorama de la publicación?
Desde 2008, mi filosofía ha consistido en contar a la gente cosas de las que nadie más habla, normalmente porque no es rentable hacerlo a gran escala.
A los creativos no les gusta pensar en los negocios, y todavía es una batalla cuesta arriba llegar a ello. La gente viene a mí diciendo: «¿Por qué nadie enseña esto en la universidad?», y yo les respondo: «Yo he estado aquí haciendo este trabajo. Solo teníais que estar preparados para recibirlo».
La razón por la que me agoté antes es porque nadie quería oírlo, y no podía seguir haciendo ese trabajo y chocar contra un muro. Ni siquiera era por el dinero. Era simplemente desalentador porque los creativos piensan que conocer los negocios mancha su arte, lo cual no es cierto.
La mayoría de los creativos hacen cosas que son antitéticas a su crecimiento, y se disparan en el pie sin saberlo. Una vez que ves lo que estás haciendo «mal», es liberador.
En realidad, no me importa si lees lo que tengo que decir y luego vas a hacer cosas que no van a generar dinero, siempre y cuando vayas con ese conocimiento desde el principio.
Irónicamente, se está volviendo mucho más fácil ahora que las cosas se están poniendo más difíciles para los creativos. Los escritores ahora quieren saber por qué no están ganando dinero.
Dicho esto, los escritores no se equivocan al ser escépticos sobre la estrategia empresarial. El 99,9 % de los libros de negocios no se escriben pensando en los creativos. No es por ser un copo de nieve especial, pero hacer arte es muy diferente a vender a un «punto débil».
Encontrar un «nicho de mercado» y atenderlo es algo que a la mayoría de las personas creativas simplemente no les importa, pero están muy interesados en encontrar personas que resuenen con su trabajo y su visión del mundo.
El modelo de negocio de las editoriales es terrible. Es muy competitivo, con precios que van a la baja y márgenes terribles. Si fueras a una escuela de negocios y propusieras el de las editoriales, la clase se reiría de ti.
La gente menosprecia a los artistas, pero en realidad están haciendo el trabajo más duro del mundo, que es tratar de vender algo que nadie necesita para sobrevivir a personas que ya tienen todo lo que podrían desear a su disposición de forma gratuita.
«Realmente no es un gran desafío hacer crecer un negocio si eres agnóstico con respecto a lo que vendes, a quién sirves y a lo que cobras. Podría mostrarte cómo hacerlo en menos de una hora, pero vender algo que nadie quiere, pero que todos necesitan para que la vida valga la pena, es un desafío».
— Russell Nohelty, The Author Stack
Literalmente, no hay otros recursos en línea como The Author Stack. Ninguno, y lo sé porque si los hubiera, no tendría que escribir lo que escribo. Solo lo escribo porque nadie más hablará de ello.
Mi objetivo es escribir de manera que conecte el oficio y el comercio, y mostrar que no tiene por qué ser desagradable ganar dinero. De hecho, es la forma de hacer más del trabajo que te gusta.
Ayuda que lo haya hecho de la manera difícil durante la mayor parte de mi carrera y que haya tenido éxito, así que estoy forjada en el fuego, y la gente confía en lo que tengo que decir porque estuve allí en las trincheras durante casi 20 años haciendo trabajo creativo de alto nivel.
También ayuda que, literalmente, no me importe si lees mi trabajo. Digo lo que digo porque necesitas escucharlo, incluso si te hace sentir mal y lo odias.
🚀 CRECIMIENTO
Has aumentado tu número de suscriptores a 46.000 en menos de 2 años. Es impresionante. ¿Cómo conseguiste tus primeros 1.000 suscriptores?
Bueno, en realidad es el trabajo de una década. Traje a Substack a 27.000 personas que estaban en mi lista desde 2015, y luego fui reduciéndola lentamente a 17.000 durante el verano, pero la forma en que construí esos primeros mil fue a través de convenciones y Kickstarter.
Soy muy bueno en las convenciones, aunque ya no puedo hacerlas, y es la forma más fácil de entusiasmar rápidamente a alguien con tu trabajo y establecer una conexión contigo.
Luego, usaba Kickstarter para generar ingresos y crear más productos que vendería en ferias, y continué así hasta la pandemia. Tengo uno de los gráficos de suscriptores de pago más extraños que existen.
Las estrategias de crecimiento pueden variar en las diferentes etapas del recorrido de una newsletter. ¿Qué estrategias utilizaste para aumentar a más de 44.000 suscriptores?
De 1.000 a 10.000 suscriptores
Una vez que tuve esa base de 1.000 suscriptores, añadí gastos publicitarios y, específicamente, algo que yo llamo viral builders, que son básicamente sorteos virales sofisticados y altamente dirigidos que hicieron crecer mi lista hasta 175.000 en un momento dado, pero al final la reduje a una lista de 20.000 suscriptores comprometidos.
Durante años, seguí ampliando mi lista, haciéndola pasar por una automatización diseñada para vender y luego descartando a las personas que no abrían mis correos electrónicos.
Soy muy partidario de la segmentación, por lo que tengo cientos de etiquetas que me dicen qué hacen las personas cuando actúan, y docenas de automatizaciones que se ejecutan en segundo plano y que he creado a lo largo de los años.
10.000 - 25.000 suscriptores
La principal diferencia aquí fue que mejoré mucho en la monetización para financiar un crecimiento más agresivo. Lanzé más productos, más tipos diferentes de productos, y ofrecí servicios que me ayudaron a construir y crecer mientras ganaba dinero haciéndolo.
En general, he pasado la mayor parte de mi vida trabajando en «temporadas», en las que gasto dinero en construir y luego paso de 3 a 6 meses monetizando esos suscriptores para acumular un “nido de huevos” y volver a hacerlo, pero durante esta etapa, estaba haciendo muchos servicios de consultoría y de autor que me permitían hacer ambas cosas a la vez, lo cual era agradable.
25.000 - 40.000 suscriptores
Esto encapsularía mi «era Substack». Aunque dependía mucho del crecimiento orgánico del algoritmo de Substack (cuando era un agente de crecimiento mucho más poderoso de lo que es ahora), también contraté a un equipo de crecimiento para liderar el crecimiento de los anuncios de Facebook (que no funcionó) y Sparkloop (que funcionó mejor para las aperturas que para los clics).
También trabajé con Refind y Beehiiv para aumentar rápidamente mi base de suscriptores. Intentamos monetizar la publicidad y los patrocinios, pero no funcionó. Nuestro CTR de anuncios era demasiado bajo para atraer patrocinadores. También probamos un newsletter diario durante un trimestre, pero no funcionó en absoluto.
Más de 40.000 suscriptores
Ahora no hago publicidad. Me fío bastante del boca a boca y de que los artículos que escribo tengan viralidad.
Actualmente, los abren y leen más de 20.000 personas a la semana, lo que es más que todo el newsletter en este momento el año pasado. Cuanto más amplío mi alcance, más crece y más influencia construyo en mi negocio.
Después de alcanzar los 40.000 suscriptores, empezaron a surgir oportunidades más grandes y emocionantes de forma constante. Siempre he hecho entrevistas, pero recientemente personas más importantes e influyentes han empezado a ponerse en contacto conmigo.
Todavía no he hablado de esto, pero sin duda mi mayor motor de crecimiento en la última década es el material de Dream100 que aprendí hace una década, que consistía en establecer contactos con las personas adecuadas y trabajar con personas cada vez más influyentes a medida que creces.
Las cosas que no funcionaban bien para impulsar el crecimiento cuando trabajaba con personas que tenían entre 100 y 500 en su lista funcionaban muy bien cuando las personas con las que trabajaba tenían decenas de miles de suscriptores que les leían y escuchaban.
Tener una lista más grande tiene mucho poder, y no solo en términos de dinero. Recientemente se me han abierto puertas que habían estado cerradas desde el principio, y la gente a la que admiro se está acercando a mí en lugar de al revés.
También tenemos una conferencia llamada Writer MBA en Nueva Orleans que es realmente útil para ese fin.
En cuanto a los esfuerzos de crecimiento, ¿qué harías de manera diferente si tuvieras la oportunidad de empezar de nuevo?
Me uniría a Substack más rápido y dedicaría mucho más tiempo a intentar llegar a los 50.000 suscriptores lo antes posible.
Definitivamente, pasé demasiado tiempo en el rango de 10.000 a 20.000 suscriptores, lo cual fue genial para mi situación económica, pero las oportunidades que se me presentan ahora que me acerco a los 50.000 son mucho más valiosas de lo que nunca tuve en aquel entonces cuando pensaba en números más pequeños.
No me malinterpretes, 10.000 es un gran tamaño de lista y puedes construir un negocio de seis cifras a partir de ella (¡y yo lo hice!), pero creo que necesitas llegar más alto para tener la influencia y el oído de la industria.
💸 MONETIZACIÓN
¿Cuál es el principal canal de monetización de tu newsletter?
La newsletter solo representa alrededor del 10 % de nuestros ingresos. La mayor parte de nuestros ingresos proviene de nuestra conferencia, Writer MBA, nuestro Future of Publishing Mastermind, nuestros lanzamientos de libros y nuestros cursos.
¿Cuándo fue el momento adecuado para que empezaras a cobrar por la suscripción a tu newsletter? ¿Cuánto tiempo tardaste en monetizar tu newsletter?
Considero que The Author Stack es un producto introductorio, y activé la suscripción de pago cuando empecé a tomarme en serio Substack, aunque no lo haría durante unos meses más.
«Mi objetivo es conseguir que alguien se suscriba para que tenga todo lo que necesita para aprender el lenguaje de nuestra filosofía. Una vez que lo tenga, espero que se una a nosotros a un nivel más profundo».
— Russell Nohelty, The Author Stack
En cuanto a la monetización, realmente no se volvió significativa hasta hace poco. A finales de 2023, estábamos ganando 9.000 dólares al año en ingresos por suscriptores, lo que suponía menos del 5 % de nuestros ingresos en 2023, a pesar de que pasaba el 80 % de mi tiempo en línea en Substack.
Ahora mismo lo hemos duplicado en 2024, lo que sitúa nuestros ingresos en torno al 10 % de los ingresos, lo cual es significativo. Quiero duplicarlo también el año que viene.
También debo mencionar aquí que ofrezco grandes descuentos a los suscriptores solo para que pasen el muro de pago. Al principio ofrecí suscripciones por 1 dólar al año solo para que la gente se animara.
Tenemos más de 950 miembros de pago, pero solo pagan unos 20 dólares al año por su suscripción, que es más o menos lo que pagarían por un libro mío, y creo que es justo.
Esta es mi curva de crecimiento entre febrero de 2023 y septiembre de 2024:
¿Cuántos suscriptores de pago tenéis? ¿Cuáles son vuestras estrategias para convertir a los suscriptores gratuitos en de pago o para conseguir nuevos suscriptores de pago?
Técnicamente, tenemos algo más de 1.000 miembros de pago (950 de pago, 3 de prueba, 18 de regalo, 36 de cortesía), pero solo hago un seguimiento de los miembros de pago, ya que tanto las pruebas como los regalos tienden a desaparecer más rápidamente que los que pagan por su propia membresía.
El mejor impulsor es, sin duda, nuestras «campañas de donaciones». Cada trimestre tenemos un evento de «paga lo que puedas» en el que puedes obtener descuentos de hasta el 80 %. Cada vez que hago uno, consigo entre 100 y 200 nuevos miembros de pago. Luego, también hacemos «ventas flash» un par de veces, que son eventos de un día con grandes descuentos, de hasta 8 $ al año.
Como tengo 46.000 suscriptores, aunque solo consiga un 0,3 % cada vez que organizo un evento, es significativo. La gente prueba esta misma estrategia con 500 suscriptores, y simplemente no merece la pena. La escala tiene su propio efecto multiplicador.
También tenemos casi 900 publicaciones exclusivas para miembros, que incluyen libros, artículos, cursos y más, a los que la gente puede acceder, y a menudo doy artículos adicionales durante la semana además de mi artículo gratuito a los miembros de pago.
No tenemos muchos chats de miembros ni nada, pero tener esa enorme acumulación de contenido es realmente útil para convertir a los miembros.
Ofreces diferentes imanes de clientes potenciales y otras cosas (ver aquí), como libros electrónicos, tanto para tus miembros de pago como para los suscriptores gratuitos. ¿Cómo decidiste qué ofrecer de manera diferente a los suscriptores de pago para que les resultara atractivo unirse como miembros de pago?
Como tengo un catálogo de trabajo tan extenso, puedo ofrecer casi cualquier cosa como imán de clientes potenciales gratuito y esperar que cuando la gente vea lo que hay detrás del muro de pago se quede impresionada.
Ya he ofrecido cada uno de nuestros libros como imán de clientes potenciales, pero normalmente me centro en los tres que escribí por mi cuenta (ya que hemos descubierto que para mi público los libros tienen más valor y consiguen la conversión más rápida):
Antes de tener un catálogo tan extenso, cogíamos nuestros artículos de mejor rendimiento y creábamos libros electrónicos a partir de ellos, lo que también funcionaba muy bien. Los nuevos suscriptores obtienen dos de ellos cuando se suscriben, incluso de forma gratuita (Cómo ganarse la vida como autor autoeditado y Cómo conseguir un contrato de publicación de libros).
Probablemente, si te suscribes, una de esas dos cosas te interesará y te dará algunos pasos prácticos para seguir adelante.
¿Cuáles son tus mayores aprendizajes a la hora de solicitar una suscripción de pago exitosa?
Ninguna suscripción va a despegar el primer día. Soy un gran defensor del método linchpin, que consiste en utilizar una suscripción como base de tu negocio, dejar que se desarrolle con el tiempo y no ponerle un montón de recursos hasta que empiece a despegar.
Sé que dediqué mucho tiempo a Substack, pero eso se debe a que hablo de estas cosas de forma natural y mis artículos eran la forma de quemar ansias de mi vida. No estaba haciendo trabajo extra. Solo estaba haciendo el trabajo que ya iba a hacer de todos modos. Solo que lo hacía en Substack en lugar de en otro sitio.
Ahora, me voy a contradecir, porque creo que cuando empiezas cualquier proyecto necesitas dedicarle de 3 a 6 meses de atención enfocada para ver si te funciona. Yo puse el máximo esfuerzo en Substack durante 6 meses hasta que vi que había tracción, y luego pusimos recursos reales y dinero.
Además, nadie hace eventos de lanzamiento para su newsletter, al menos no más de uno, lo cual me parece ridículo. Hemos lanzado y relanzado esta membresía de 6 a 8 veces desde que empezamos a trabajar en ella. Casi nadie se convierte en miembro de pago de forma natural, aunque son libres de hacerlo si quieren. Casi todo nuestro crecimiento se debe a estas campañas de captación de fondos.
Si no te pones de pie y dices «¿Sabías que puedes comprar esto?», entonces casi nadie va a atar cabos.
🗂 SISTEMA Y PRODUCTIVIDAD
Llevas muchos newsletters diferentes además de tu rol de autor. ¿Cómo gestionas tu tiempo para mantenerte al día con todos tus newsletters? ¿Tienes algún consejo de productividad?
Oh, eso es fácil. Hago casi todos ellos mal. El Author Stack fue el único que realmente llamó la atención de la gente, así que pasé casi todo mi tiempo en él. Los otros solo existen para captar al suscriptor aleatorio con el tiempo.
Dicho esto, también tengo una lista de correo en Convertkit, que alberga a mis suscriptores de Wannabe Press y Author Stack, y también envío correos electrónicos allí, pero son correos electrónicos más promocionales que no me llevan mucho tiempo crear. No dedico más de 30 minutos a ninguno de esos correos electrónicos, y normalmente los saco directamente de otra cosa que escribí.
Sinceramente, no hago mucho en todo el día, excepto pensar y escribir, así que es fácil sacar tiempo para cualquier cosa que quiera hacer. Este año he ido a un montón de conferencias de negocios, preguntándome por qué no puedo superar los 30.000 dólares al mes, y me di cuenta de que mucha gente allí se esfuerza de verdad, trabajando entre 12 y 16 horas al día, y yo no. Me siento frente al ordenador durante ese tiempo, pero normalmente estoy mirando al vacío o escuchando una novela mientras hago cosas.
«Para mí, el emprendimiento no consiste en ganar más dinero. Se trata de tener más libertad. Haré casi cualquier cosa para tener más tiempo libre, pero no estoy dispuesto a dedicar ese tiempo a ganar más dinero».
— Russell Nohelty, The Author Stack
En cuanto a la productividad, de hecho tengo un curso llamado «Multiplica por 10 tu productividad», y trata principalmente sobre la distribución del tiempo, la organización por lotes y la concentración en las cosas correctas que harán avanzar más las cosas con el menor esfuerzo.
A la gente le encanta hacer cosas que no crean apalancamiento, pero si creas apalancamiento en tu negocio, puedes hacer mucho con muy poco esfuerzo.
📌 IMPACTO Y APRENDIZAJES
¿Cómo contribuyó a tu vida profesional y personal la creación del newsletter The Author Stack?
Nunca he tenido un colchón de dinero que me entrara cada mes/año. Engordaba con un lanzamiento y luego lo quemaba todo antes de convertirme en un hombre luchador que intenta conseguir más dinero de nuevo. Tener una base de dinero que crece con el tiempo es como tener un trabajo sin jefe.
Te quita mucha ansiedad, pero no me malinterpretes, seguramente podría haber ganado más dinero haciendo lanzamientos durante este tiempo. Las suscripciones son difíciles y no ves el valor hasta que realmente lo haces.
«Si no estuviera tan interesado en ser un líder de la industria y ganar influencia, seguramente lo habría dejado mucho antes de llegar a este punto».
— Russell Nohelty, The Author Stack
Puedo ganar más dinero enviando correos electrónicos promocionales en un mes que con mi suscripción. A menos que lo uses como embudo para otra cosa, no estoy seguro de que valga la pena para la mayoría de la gente, ya que las suscripciones son lo más difícil de vender. Si vas a hacerlo, entonces yo intentaría crear un newsletter en torno a una lista de otros productos para que pueda crecer con el tiempo sin presión.
¿Qué harías de forma diferente si tuvieras la oportunidad de empezar de nuevo The Author Stack?
Esto es realmente difícil porque ya tenía un montón de negocios en marcha entre los que estaba tratando de encajar esto. Lo hice mal, pero de alguna manera se encaja ahí sin disminuir ninguno de mis otros trabajos. Así que no creo que pudiera haber hecho nada de otra manera, pero probablemente lo habría organizado de otra manera en retrospectiva para que se integrara mejor con al menos una parte de mi negocio.
Ahora, pasamos mucho tiempo tratando de posicionarlo para que no reste valor a nada más, y no estoy seguro de que lo hagamos bien todo el tiempo. Realmente me gustaría ver dónde se encuentra esto en mi pila de valores y preguntarme si valió la pena.
Francamente, no estoy seguro de que al final lo fuera. Quizá no debería decir esto en una entrevista en la que se promocionan newsletters de éxito, pero esto es, sin duda, lo más difícil que he tenido que vender, y he vendido un libro sobre un pepinillo dibujado por mí (y no sé dibujar).
Dicho esto, si hubiera sabido lo difícil que es hacer que un negocio funcione, cualquier negocio, no estoy seguro de que lo hubiera hecho. No soy de esas personas que ganan dinero mágicamente mientras duermen. Me esfuerzo por ello, y es agotador, aunque me da mucha libertad.
¿Qué le dirías a los aspirantes a creadores de newsletters?
«Tu primera venta probablemente no será, y no debería ser, tu suscripción. Intenta pensar en otros productos, como cursos y libros, que puedan funcionar con tu suscripción, pero que ofrezcan a la gente ganancias discretas que puedan obtener sin tener que suscribirse a tu oferta».
— Russell Nohelty, The Author Stack
La gente suele tener que suscribirse durante mucho tiempo antes de convertirse en miembros de pago, pero comprarán un libro mucho más rápidamente, aunque cueste mucho más que una suscripción y les dé mucho menos (valor).
La gente desconfía mucho de las suscripciones, y los streamers no nos están haciendo ningún favor al quitar cosas de la plataforma, pero siguen ganando comprándote un libro. Si no empaquetas tu trabajo al menos una vez al año y lo vendes, entonces estás dejando mucho dinero sobre la mesa. Yo lo hago al menos una o dos veces al año y es genial.
Sin embargo, asegúrate de lanzarlos primero en tu propio sitio o en Kickstarter, para que puedas capturar su información. Es genial tenerlos como minoristas, pero creo que debes pensar en los minoristas como un embudo hacia tu propio canal directo.
¿Unas últimas palabras, si tienes alguna?
Un newsletter debe ser parte de tu ecosistema, no todo. Tener un negocio próspero implica crear una infraestructura de ventas directa que te ayude a crecer, que es lo que te ayudamos a hacer en The Author Stack.
Nota: Esta entrevista se realizó el 2 de diciembre de 2024, y algunas cifras pueden haber cambiado desde entonces.
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Dónde encontrar a Russell Nohelty
Gracias por leer, ¡y no dudes en responder si quieres conectar!
Ciler
Interesante
Muy buen post🤩